Bagaimana Kita Bisa Mengubah Jutaan Orang dalam Semalam?
 PELAJARAN DARI DAGEN H

Senin setelah Dagen H (Dagen H berlangsung pada hari Minggu), kecelakaan non-fatal merosot menjadi hanya 125 kasus dibandingkan dengan Senin-Senin sebelumnya yang rata-rata terjadi 130 hingga 198 kasus. Klaim yang cukup masuk akal menjelaskan bahwa penurunan ini terjadi karena pengendara yang menjadi lebih hati-hati akibat perubahan yang dibuat, karena setelah beberapa pekan berlalu, tingkat kecelakaan kembali normal (Bierend, 2014).

​

Pengalaman warga Swedia dapat memberikan sejumlah masukkan bagi pembuat kebijakan global yang ingin mengubah konstituen mereka. Hal ini termasuk untuk kebijakan yang berhubungan dengan isu lingkungan yang membutuhkan aksi dalam waktu cepat.

​

Pertama, sangat penting bagi setiap elemen masyarakat untuk memperoleh informasi seholistik mungkin. Beberapa barang, termasuk aturan koheren dan lingkungan yang berkelanjutan, dapat dianggap sebagai barang merit dengan permintaan yang lebih rendah daripada seharusnya, mengingat keuntungan yang diperkirakan oleh masyarakat terhadap barang-barang tersebut yang terlalu rendah akibat informasi yang tidak sempurna. Kurangnya pengetahuan ini, seperti data yang tidak diketahui publik terkait kecelakaan dan jumlah kendaraan pada kasus Dagen H, dapat menjadi alasan oposisi publik kepada suatu kebijakan. Walaupun, dalam kasus Dagen H, efek dari kebijakan yang dibuat ternyata tidak signifikan, informasi data tetap merupakan dasar terbaik dari suatu kebijakan. Oleh sebab itu, pemerintah yang memiliki sumber daya yang lebih besar untuk mengakses informasi daripada masyarakat memiliki kewajiban untuk memperbaiki masalah informasi asimetris dengan mensosialisasikan keuntungan dari, contohnya, barang ramah lingkungan, kepada publik agar mereka dapat memperkirakan nilai dari barang tersebut dengan benar dan memahami betul manfaatnya. Akan tetapi, batasannya tetap jelas: informasi harus didasarkan kepada ilmu pengetahuan dan bebas dari kepentingan tersembunyi kelompok.

​

Kedua, penting pula bagi setiap kebijakan untuk memungkinkan sebesar mungkin keterlibatan masyarakat dan bukannya memperlakukan mereka sebagai objek pasif kebijakan. Dalam kasus Dagen H, warga lokal terlibat besar dalam menyediakan dukungan logistik untuk program tersebut. Lebih umum, publik juga menjadi bagian penting dari kebijakan dengan berbagai cara; terdapat perlombaan jingle untuk Dagen H, dan diadakan penyiaran hitung mundur publik terhadap pergantian lajur di berbagai stasiun radio. ”Kepemilikan publik” terhadap suatu kebijakan, utamanya dalam masalah lingkungan hidup saat ini, akan memotivasi mereka untuk mengambil peran dalam menyukseskan pengimplementasiannya.

​

Pelajaran lain yang didapatkan dari pengalaman Dagen H ialah bahwa guncangan dapat dimanfaatkan sebagai alat untuk perubahan sosial. Sejumlah pemerintah daerah Swedia mengambil keuntungan dari Dagen H untuk mengganti sistem transportasi mereka sehingga menurunkan biaya adaptasi masyarakat. Hal ini juga dapat digunakan pada saat situasi pandemi yang saat ini sedang mengubah cara hidup milyaran manusia. Menarik masyarakat untuk mengubah cara mereka mengelola sampah, menggunakan alat transportasi, dan bahkan menghabiskan waktu luang mereka pada saat ini – ketika mereka harus mengubah berbagai aspek kehidupan mereka – dapat menjadi jalur yang efisien biaya bagi pemerintah untuk membuat transformasi agar masyarakat menjadi lebih hijau.

​

Lebih jauh, mempertimbangkan semangat kolektif masyarakat yang dapat dengan cepat menghilang di antara warga Swedia, kita dapat belajar bahwa memastikan konsistensi penegakan kebijakan adalah hal yang utama. Hal ini berlaku bagi kebijakan yang efektif dalam jangka Panjang, termasuk yang berhubungan dengan lingkungan. Pemerintah wajib memastikan bahwa perubahan kembali ke awal terlalu mahal setidaknya sampai masyarakat terbiasa dengan kebijakan yang baru.

Meskipun tidak harus diberlakukan dalam semalam saja, kebijakan lingkungan masih perlu untuk diformalkan sedini dan secepat mungkin. Oleh sebab itu, sejumlah pelajaran dari apa yang di alam Swedia pada hari ini di tahun 1967 sangat berharga bagi para pembuat kebijakan sekarang, dan salah satu pelajaran tersebut, secara jelas, termasuk keberanian untuk membuat perubahan.